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HRコンサルタントが経営課題として取り組む「戦略採用」を解説
企業が存続していくためには、経営戦略を実現するための人材獲得必要不可欠です。
本オンデマンドウェビナーでは、現場任せの採用から脱却し、「人材採用を経営課題」としての採用のあり方について、コンサルタントが解説いたします。
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HRコンサルタントが経営課題として取り組む「戦略採用」を解説
人材採用は「経営課題」である一
人材採用の成功は組織の競争優位に直結します。
少子化・人口減少に伴う労働人口の減少、新型コロナウイルスの感染拡大による雇用環境の変化への対応は、従来の採用戦略では人材を獲得できないことが明確です。しかし、中には「優先課題と考えている」といいながら、採用の現場へ一切足を運ばない経営者もおられます。
また、採用現場では膨大なタスクとオペレーションが発生し、それが求人数・求職者数に応じて繰り返し行われるということも起きています。
経営者は煩雑な募集・選抜のマネジメントを採用担当者へ委ねるようになり、結果としていつの間にか人材採用が経営課題ではなく、単なる実務的な業務・課題となっているのが実態です。企業が存続していくためには、経営戦略を実現するための人材獲得必要不可欠です。
現場任せの採用から脱却し、「人材採用を経営課題」としての採用のあり方について、コンサルタントが解説いたします。
オンデマンドウェビナーのポイント
- １．採用を取り巻く環境についてコンサルタントが解説
- ２．戦略採用を実現するための「人材ポートフォリオ」についてご紹介
- ３．「新卒・中途」にこだわらない採用手法のご紹介
講師紹介
タナベコンサルティング
エグゼクティブパートナー
九州本部 副本部長古田 勝久
自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務業務を経て、当社へ入社。現場で培ったノウハウをもとに、戦略的な人事・組織の実現に向けて経営的視点からアプローチし、九州の上場企業・中堅企業の成長を数多く支援している。
- 主な実績
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- 上場企業におけるサクセッションプラン策定・運用支援
- 中堅メーカーにおける人事制度再構築支援等、人事システム構築多数
- サービス業における組織風土改革プロジェクト推進
- 上場企業の中期経営計画策定プロジェクト推進